事業文脈

このページは薄いポインタです。内容を転記せず、リンク先の一次資料へ誘導するだけにしています。リポジトリの docs/ 配下にあるファイルなので、手元のチェックアウトで直接開いてください。実装中に事業判断が絡む場面が来たら、この要約ではなく元のドキュメントを読むこと。

ミッション

社内では「法律事務の Claude Code」と呼んでいます。AI で事務員の業務——特に転記と一覧表作成——を代替し、法律事務所の業務効率と正確性を上げることが目的です。詳細は docs/PRODUCT_STRATEGY.md。

ターゲット顧客

小規模法律事務所（目安 10 人規模、離婚事件を中心とした一般民事）。プロダクト思想は「エンジニアにとっての Claude Code を、法律事務員のために作る」——事務員をゼロにするのではなく、1 人の事務員の出力を 10 倍にすることを狙っています。ペルソナの詳細は docs/PERSONAS.md。

収益モデル

SaaS の月額課金だけで売る会社ではありません。特定業務を丸ごと引き取る業務委託契約が軸で、SaaS・AI・自動化はその原価を下げるための裏側の装置という位置づけです。詳細は docs/BUSINESS_STRATEGY.md（一般ユーザー向けの課金設計は docs/PRICING_STRATEGY.md）。

競争軸・ポジショニング

Astar は「ハーネス」（コンテキスト基盤）を提供する会社であり、AI モデルそのもので競争していません。差別化軸は組織レイヤー（RLS・権限・MCP・コンテキスト保持）です。詳細は docs/POSITIONING_STRATEGY.md。